Was wäre, wenn neue Ideen und dazugehörende Geschäftsmodelle in kurzer Zeit auf die wichtigsten Faktoren dargestellt werden könnten. Was wäre, wenn die Sinnhaftigkeit einer unternehmerischen Idee kurz und prägnant durch ihre Schlüsselfaktoren getestet werden könnte? Das Geschäftsmodell auf einen Blick verständlich gemacht werden könnte? Mit der Business Model Canvas (kurz: BMC) Methode ist das möglich! […]
Der größte Paradigmenwechsel der letzten Jahre ist die absolute Kunden- bzw. Nutzerzentrierung (Customer Centricity). Es veränderte alles. Die Nutzerzentrierung ist die eigentliche Triebfeder digitaler Transformationsprojekte. In Zeiten von SaaS (Software as a Service), bzw. subscription-basierter Kundenbeziehung wurde der Nutzer nun tatsächlich zum König. Methoden wie Design-Thinking, Lean und Agile haben Wasserfall und die klassischen Lasten- […]
Durch stetig steigenden Wettbewerbsdruck und kürzer werdende Produktlebenszyklen wird der Konkurrenzkampf am Markt für Unternehmen aller Branchen härter. Von immer mehr Seiten werden ähnliche Produkte angeboten und der Schrei nach Innovation ist groß. Bedürfnisse werden spezieller und der Kunde immer wählerischer, durch die riesige Anzahl an Angeboten. Insofern ist es schwieriger geworden, die Bedürfnisse der […]
Sie wollen in Ihrem Unternehmen mit Objectives & Key Results Ihre Ziele erreichen? Doch wie fängt man am besten damit an? Wie schafft man es, dieses Konzept erfolgreich in seinem Unternehmen oder Team einzuführen, ohne dass eine solche Initiative zum Rohrkrepierer wird? 1. Verstehen Sie OKR Um OKR zu realisieren und um von den Vorteilen […]
Objectives and Key Results OKR ist eine Führungsmethode die in jedem Unternehmen Anwendung finden kann. Sie hilft Ihnen Ihre Ziele zu formulieren und diese erfolgreich umzusetzen. Firmen wie Google, LinkedIn, Intel arbeiten mit OKR. Aber auch kleinere und jüngere Unternehmen wie Westwing oder MyMüsli haben sich die Managementmethode der großen Visionäre zu eigen gemacht und […]
